Le SAA (Services d’Accompagnement Agricole) est une sous-activité du ‘’Services de gestion et de la facilitation d’accès aux marchés’’ qui fait partie du projet d’Irrigation et Accès aux Marchés.
Ce dernier est un des projets du Programme Compact du Millennium Challenge Corporation (MCC), mis en œuvre par le Millennium Challenge Account – Niger (MCA-Niger) et qui est le fruit de la coopération entre les gouvernements des États-Unis d’Amérique et du Niger.
L’objectif général visé par le SAA est d’augmenter la productivité et la rentabilité des activités agricoles sur les AHA réhabilités de Konni (2 452 ha) et les nouveaux AHA de Sia et Kouanza dans la commune de Tanda (jusqu’à 640 ha) et d’améliorer la situation économique et sociale, notamment des femmes et des jeunes, des villages concernés par le projet.
Le consortium CowaterSogema/CECI a été mandaté par MCA-Niger pour mettre en œuvre le SAA.
Le contrat d’assistance technique du SAA vise les six (6) objectifs spécifiques suivants :
- Promouvoir l’émergence de coopératives et associations de producteurs et productrices qui sont fortes, indépendantes, viables, ayant une bonne gouvernance et capables de fournir durablement des services de qualité à leurs membres y compris assistance technique, les intrants, la post-récolte, le stockage et la commercialisation des produits pour augmenter la productivité et les revenus ;
- Accroître les capacités de production agricole des hommes, des femmes et des jeunes dans et autour des périmètres pour qu’ils puissent améliorer leur sécurité alimentaire et mieux opérer dans un système de marché ouvert et compétitif à travers :
la promotion des pratiques agricoles améliorées ;
b. l’adoption de nouvelles technologies à faible coût ;
c. la promotion d’une agriculture diversifiée et à haute valeur ;
d. la planification de la production prenant en compte la demande du marché ; - Améliorer la gestion durable et intégrée des ressources naturelles au niveau communautaire et au niveau des exploitations à travers la mise en œuvre de méthodes éprouvées telles que l’agro écologie, l’agriculture de conservation, la régénération naturelle assisté22 et la gestion et la surveillance de l’environnent au niveau communautaire ;
- Promouvoir l’autonomisation économique et faciliter l’accès au financement pour les producteurs et productrices et les organisations paysannes à travers le fonds de subventions 23 et les groupes d’épargne pour les femmes. Ceci inclura la sensibilisation et l’éducation sur la gestion des affaires commerciales et financières et la formation pour considérer l’agriculture comme une activité entrepreneuriale (ou un business) ;
- A travers l’amélioration des niveaux d’alphabétisation et du calcul fonctionnel, augmenter ou renforcer les compétences de la population en matière de nutrition, et hygiène ainsi qu’en budgétisation et utilisation de registres et documentation pour leurs affaires ;
- Développer et mettre en œuvre une stratégie pour engager les jeunes dans des activités économiques rentables et viables dans le secteur agricole et agroalimentaire. Une attention particulière doit être portée d’une part à l’implication et aux rôles des femmes et des jeunes dans la conception, la mise en œuvre et le suivi et évaluation de ces interventions
Les acquis de l’accompagnement du SAA
Au niveau de la société coopérative
L’implémentation du plan d’intervention du SAA au niveau des coopératives a permis aux responsables des OP de bénéficier de plusieurs formations autour des thèmes et modules suivants :
- La vie coopérative et le cadre juridique des OP ;
- La gestion administrative financière et comptable ;
- L’élaboration de programmes d’activités et de budget ;
- Le suivi des activités et la rédaction des rapports ;
- L’élaboration de projets et plans d’affaires ;
- La commercialisation et le marketing ;
- L’organisation de l’approvisionnement en intrants ;
- L’entreprenariat agricole et les chaines de valeur.
Grace à ces différentes formations et les appuis de coaching la société coopérative, on observe :
- La tenue régulière des réunions statutaires ;
- L’élaboration d’un document de manuel de procédures de gestion administrative financière et comptable et le démarrage de son application ;
- La mise en place des documents de gestion ;
- Le recrutement d’un personnel qualifié (Directeur et comptable),
- Le développement des relations de partenariat avec d’autres organisations comme l’IFDC, COSPE et AGRITERRA, INRAN, LWR et Compost-Niger
Les nouveaux dirigeants se sont engagés véritablement dans une approche d’entreprise et de fourniture des services avec :
- L’élaboration de tous les documents administratifs (N° d’enregistrement, registre de commerce, NIF, Attestation de régularité fiscale) permettant à la société coopérative de mener des activités commerciales et postuler à des appels d’offres ;
- La recherche et l’obtention d’un agrément pour la distribution des engrais ;
- L’achat et la vente d’engrais à ses membres :
- La production et la vente des semences à ses membres ;
- La fourniture du service labour aux membres.
Toutes ces initiatives prises par les nouveaux élus, et qui gagneraient à être consolidées, laissent présager l’écriture d’une nouvelle page de l’histoire des coopératives de la zone et le positionnement de la société coopérative comme une organisation autour de laquelle va se construire un pôle économique qui servira de levier pour le développent de la région.
Par rapport à la formation agricole
Les activités réalisées pendant ce trimestre, en relation avec les résultats 2[1] et 3[2], ont été marquées, à Konni par la poursuite et la finalisation des sessions CEP des PVP (Parcelles Vitrines Paysannes) de la campagne SS 2021, La réalisation du voyage d’étude des leaders des PVP, l’évaluation de la campagne des PVP, l’opérationnalisation des unités de transformation et le démarrage de la mise en place des CEP de la campagne SH 2021. A Gaya il s’est agi du démarrage de la mise en place des CEP de la SH 2021 et de l’identification des sites et des groupes CEP bénéficiaires des UT
Les prévisions des réalisations en termes de cible sont les suivantes :
Tableau 1 : Cible par méthode de vulgarisation
| Localité | Méthodes de vulgarisation | Nombre | Nombre de producteurs cibles |
| Konni
|
Démonstration | 160 | 4 071 |
| Innovation | 30 | 763 | |
| Transformation | 40 | 1 400 |
Quarante un (41) champs hôte CEP ont fait l’objet de suivi au cours de cette campagne SS-19-20 dont 23 pour le sorgho (IRAT 204) et 18 pour le Maïs (P3 Kollo).
Pour une prévision de 492 sessions CEP pour les 41 groupes dans les 3mois, se sont 405 qui ont été effectivement réalisées soit un taux de réalisation de 82 %.
Sur une prévision de 1005 producteurs à former chaque semaine, en moyenne 573 sont touchés, soit un taux de 57%. Il ressort sur les listes de présence un taux de participation des jeunes hommes de 17 %, femmes à 1% et 82 % pour les hommes adultes.
La production agricole de la campagne SS 2019 à Konni a été évaluée comme suit : Sur les 41 parcelles CEP, 8 ont totalement échouées (dont 6 abandons) pour des raisons de manque d’eau d’irrigation, 8 ont partiellement échoués pour insuffisance de couverture en eau d’irrigation et 25 ont réussies à boucler le cycle dont 8 parcelles de maïs et 17 parcelles de sorgho. Un rendement moyen de 3,01 t/ha est obtenu sur les 8 parcelles CEP de maïs qui ont réussie. Ce rendement dépasse le rendement moyen des parcelles témoins des producteurs sur l’AHA et le rendement potentiel de l’INRAN qui sont respectivement de 2,8 et 3 t/ha. Un rendement moyen de 2,19 t/ha est obtenu sur les 17 parcelles CEP de sorgho qui ont réussie. Ce rendement est en deçà du rendement moyen des parcelles témoins des producteurs sur l’AHA et du rendement potentiel de l’INRAN qui sont respectivement de 2,5 et 2,51 t/ha.
Pour cette campagne SH.2020, Cent vingt (120) champs école dont 96 démonstrations en production agricole, 9 démonstrations sur l’environnement, 10 innovations en production agricole, 5 innovations sur l’environnement et quarante (40) unités de transformation ont été installés sur deux zones :la zone 1 du périmètre non touché par la première phase des travaux de réhabilitation du périmètre de Konni et la zone en hors aménagement
On compte 2897 producteurs inscrits répartis comme suit : 406 (14% contre 1% en SS-19) femmes (114 jeunes et 292 adultes) et 2 491 hommes (623 jeunes (22%contre 17% en ss-19 et 1868 adultes).
Les 120 CEP sont répartis comme suit : 21 en mil ; 38 en sorgho ; 4 en chou ; 13 en maïs ; 13 en oignon ; 12 en niébé et 14 en totale.
Les thèmes de formation au niveau des CEP sont
- L’utilisation des bio pesticide
- La micro dose d’engrais au poquet
- Le respect des normes en matière de densité de semis
- L’élaboration du compte d’exploitation
Au niveau des AVEC et de la transformation des produits agricoles
Dans le cadre du processus de renforcement des AVEC, A date, 89 AVEC mûres sont enregistrées. Ces derniers font l’objet d’un suivi/encadrement. Cet appui a consisté à dispenser des thèmes de sensibilisation tels que le respect du règlement intérieur (RI), l’historique du groupement, la formation des secrétaires sur la rédaction de procès-verbaux (PV de réunion), la bonne gouvernance, les rôles /responsabilités des membres des Comités de Gestion, la mise en réseau des groupements, l’adhésion des AVEC à la nouvelle coopérative ECK. Ce renforcement des capacités organisationnelles et technique a permis d’orienter les 89 AVEC dans la mobilisation de l’épargne interne, la résolution des éventuels problèmes qui peuvent se produire (non-assistance aux réunions, Le non remboursement des crédits etc.) et l’octroi du crédit interne (sa gestion, son utilisation pour des AGR soit individuelle ou collective). Ce suivi a concerné, 1716 membres dont 73 hommes adultes, 1322 femmes adultes, 32 jeunes hommes et 659 jeunes femmes.
Ces groupements AVEC développent une culture d’épargne et de partenariat avec les IF. En effet, soixante-seize (76) comptes ont été ouverts à la BSIC et 19 comptes à la BAGRI au nom des groupements dans la zone de Konni. Par ailleurs, il faut noter que 15 AVEC ont été appuyées dans le cadre de montage des dossiers de crédits. Cet appui leur a permis de signer des procès-verbaux (PV) à la BAGRI pour des formalités de crédit qui varie de 500 000 F à 2 000 000F. Ces crédits renforceront leurs capacités financières.
A travers la mise en place des Unités de Transformation (UT) au bénéfice des AVEC, l’objectif visé est de former les femmes dans la production et transformation améliorées et innovantes en introduisant de bonnes pratiques, la mécanisation et de nouvelles technologies pour améliorer la productivité des entreprises agricoles et agroalimentaires des femmes.
Au total 40 unités de transformation ont été installées à Konni au profit des groupes de femmes sélectionnées parmi les associations villageoises d’épargne et de crédit formées par le SAA. La mise en œuvre du plan d’intervention sur les UT, a permis de mettre en place :
- 8 Mini unités d’extraction d’huile d’arachide ;
- 9 Aires de séchage des farines et semoules ;
- 11 Mini unités de décorticage de céréales ;
- 6 Magasins ‘’roudou’’ améliorés pour la conservation de l’oignon ;
- 6 Kits de sac Pic pour la conservation du niébé. La description technique a permis d’élaborer
L’approche de chaîne de valeurs qui inclut un encadrement ciblé vers le renforcement des différents maillons : production, transformation, et mise en marché des produits a été préconisée pour mener ces actions afin de renforcer la capacité des femmes à se développer et répondre aux demandes du marché tout en optimisant leurs revenus et la valeur ajoutée des produits. Il a été convenu dans la démarche de mise en œuvre, d’utiliser l’approche du champ école paysanne (CEP) à travers la mise en œuvre à Konni de 40 sites de transformation. Les CEP constituent une excellente approche de l’apprentissage participatif sur le terrain. L’objectif visé par cette approche est d’offrir aux producteurs un paquet de formation assez complet afin que les apprenants qui travailleront sur un même système de production et sur une même chaîne de valeurs interagissent pour échanger les savoirs et partager les connaissances acquises. Efficaces et moins chers, les CEP encouragent les communautés à valider et à adopter certaines technologies au contexte local, à améliorer la sécurité alimentaire et la génération de revenus, et à donner aux paysans et paysannes les moyens de trouver des solutions à leurs problèmes
Pour les sessions CEP des UT de Konni, sur une prévision de 1400 femmes à former dans la production et la transformation amélioré et innovants dans les 40 groupes bénéficiaires des UT de Konni, ce sont au total 1334 productrices (3 HA, 13 JH, 570 JF et 748 FA) qui participent régulièrement aux sessions de formation des UT. Sept (7) sessions de formation ont été tenues. Les thèmes de formation sont :
- La Vie associative (Organisation et gestion de l’UT) ;
- Le Partenariat multi acteurs (IMF et projet,)
- L’Hygiène corporelle et des locaux (mauvaises et bonnes pratiques) ;
- La tenue des documents de gestion et de comptabilité ;
- La manipulation des équipements et la maintenance primaire par les meuniers ;
- Les manuels d’utilisation des UT (Le respect des étapes du processus de la transformation (itinéraire technique de production ; Le respect des normes (quantité, doses, temps…) dans le processus de transformation)) ;
- Les bonnes pratiques de stockage
[1] Accroître les capacités de production agricole des hommes, des femmes et des jeunes dans et autour des périmètres pour qu’ils puissent améliorer leur sécurité alimentaire et mieux opérer dans un système de marché ouvert et compétitif à travers : a. la promotion des pratiques agricoles améliorées ; b. l’adoption de nouvelles technologies à faible coût ; c. la promotion d’une agriculture diversifiée et à haute valeur ; d. la planification de production prenant en compte la demande du marché
[2] Améliorer la gestion durable et intégrée des ressources naturelles au niveau communautaire et au niveau des exploitations à travers la mise en œuvre de méthodes éprouvées telles que l’agro écologie, l’agriculture de conservation, la régénération naturelle assistée et la gestion et la surveillance de l’environnent au niveau communautaire